国家电网基层青年骨干政治能力提升的行动研究探索

党的十八大以来，习近平总书记就年轻干部培养提出了一系列具有全局性、长远性的新理念新思想新战略，强调要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。在习近平总书记要求年轻干部提高的七种能力中，政治能力位列第一。

一、开展国企基层政治能力研究的必要性

电力工业是党和国家事业的重要组成部分，国家电网有限公司作为能源电力领域的骨干央企，是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点企业。国家电网基层青年骨干政治能力的有效提升不仅关乎个人成长和企业管理水平发展，政治坚定、执行精准、保障有力的能源服务支持更能促进经济社会健康平稳发展。因此，探究政治能力在国家电网基层供电公司优秀党务工作者心中的具体内涵，以此为据开展国家电网基层青年骨干培养活动，对于提升以国家电网为代表的国企基层青年骨干的政治能力，培养更多优秀党务工作者，具有重要的理论与实践意义。

鉴于此，只有深入国企基层，进行广泛的调研和案例研究，明确政治能力在国企中的具体内涵，才能有的放矢地提高国企基层青年骨干的政治能力，将更多的国企基层青年骨干培养成年轻干部的后备力量，成为企业发展的生力军。研究从实际工作出发，由党务工作者与研究者共同参与，使研究成果为党务工作者理解、掌握和应用，以解决此时此地实际问题的研究模式，使其成为本研究探索国企基层青年骨干政治能力提升的一种理想路径。

二、以行动研究探索国家电网基层青年骨干政治能力提升路径

20世纪40年代美国心理学家勒温首次将行动研究这一概念引入社会科学研究领域，认为行动研究是“将科学研究者与实际工作者的智慧和能力结合起来，以解决某一实际问题”的一种方法。此后，凯米斯对该研究方法进行了完善，提出行动研究是一个螺旋式加深的发展过程，包括计划、实施、观察、反思四个相互联系、相互依赖的基本环节。基于行动研究的基本理念与关键步骤，我们对国家电网基层青年骨干政治能力提升进行了探索。

通过对国家电网基层供电公司12名党务工作者的访谈，作者发现国家电网基层供电公司党务工作者对政治能力的概念认识比较一致，认为政治能力在供电公司就是“人心凝聚的能力”，是了解人的想法，解决人的问题，用实干去赢得人心，以正气来凝聚团队，提高员工干事创业的精气神。具体而言，在供电公司中与“人心凝聚”政治能力相关的主题有4个，分别是政治智慧、政治品质、执行能力、自我革新。政治智慧，包括政治敏感、政治站位、创新思维和知人善用4个子类别；政治品质，包括责任担当、勤奋踏实、热情真诚、公平公正和慎微慎独五个子类别；执行能力，包括沟通表达、组织协调和解决问题三个子类别；自我革新，包括热爱学习、善于反思和持之以恒三个子类别。

此外，通过梳理访谈中的“挫折感”事件，我们发现基层供电公司党务工作者面临着党建工作与生产经营相融并进、价值共创的挑战。这种挑战构成了供电公司政治能力内涵的特殊性，具体体现在对“创新思维”和“知人善用”这两个子类别的要求上。创新思维方面：在要兼顾党建工作与生产经营的挑战下，供电公司的党务工作者要善于创造抓手，使用各种方式来开展党务工作。知人善用方面：在党务工作人力资源不足的情况下，供电公司的党务工作者要能够洞察员工的情况，做到人尽其用。

三、国家电网基层供电公司青年骨干政治能力提升团体辅导效果

作者依托“青年党建研习会”平台，针对国家电网基层青年骨干，制定了为期12周、尽量保证每周1个主题的团体辅导干预方案。

第一周主题为“初相识”，研究小组在前期优秀党务工作者专题讨论和深度访谈的基础上，提炼《党建能力提升需求自评表》，并收集基层党支部书记等对参与团体辅导的青年骨干学员的政治能力的主观评价(前测)。对与国家电网基层青年骨干现场讨论其感兴趣/需求迫切的主题，相应设定逐次活动的内容。以参与者的需求和兴趣为主线，体现了典型的行动研究风格。《党建能力提升需求自评表》结果显示，国家电网基层青年骨干最感兴趣/需求迫切的政治能力提升主题为：政治智慧(政治敏感、政治站位、创新思维)、执行能力(组织协调、沟通表达)。因此，在第2~11次团体辅导中，研究小组通过主题活动、方案设计竞赛、基层优秀党务工作者经验、案例分享三种形式制定了行动研究方案，并对国家电网基层青年骨干政治能力进行团体辅导。最后一周主题为“阶段性总结”，再次收集党支部书记等对青年骨干学员政治能力的主观评价(后测)。

在为期4个月、共12周次的青年骨干政治能力提升行动研究中，党建部的党务工作者自身得到锻炼，并从中发现了人才。贯穿整个研究过程的全面、灵活的观察与记录等证明，行动研究是一条提升国家电网基层青年骨干政治能力的有效路径。

作者简介

文锐(1978— )，国家电网苏州供电公司党委党建部主任。